一路走来 (夏洛的网2)

　　微笑图书室做了近半年，试运行结束，新网站开张就在眼前。暂停一下盘点一下，粉墨登场的时候就要到了。原该有人做总结，可谁有空呢？我趁机自己小结一把，也算有个年终交代。这是私人性质的小结，言语就不计较了。

　　一、实效
　　象象样样做了六所学校，初见实效。此间发现迫切需要图书室的学校太多，我们任重道远。希望提供帮助的人太多，我们任重道远。太多书源没有被找出来，我们任重道远。

　　二、可持续发展
　　做好一个图书室容易，长期培育好它十分艰难。每年的杂志和新到书籍怎么解决？第一年没有这些问题，以后会有。找到一位捐赠者容易，让他或她保持对图书室的关心不容易，针对每个图书室和每位捐助人的反馈怎样才能真正有质量？可能需要投入非常多的精力。给好书容易，管好书难。图书室的管理计划可能需要我们制定几套备选，给校方的责任书里可能需要明确管理责任，以后的随访制度里也应该包括管理情况表格。

　　三、宣传是个硬道理
　　试运行阶段，除了在少数ＢＢＳ张贴少量宣传外，基本没有组织过宣传，由于这些ＢＢＳ是微笑图书室创办者们经常活动的所在，所以能得到良好支持，但以后的工作方向可能要面向一些我们社交关系以外的人群，宣传的策略肯定要改变。
　　在建中的网站将是未来宣传的核心。以网络日志blog宣传的成功经验看，持续记录工作进展中的细节，将会在最大程度上获得宣传效率。因此我建议，在今后的ＢＢＳ宣传中，可以只做少数站点，但一定要做到良好的连续性，以获得信任和亲和力。
　　蜂窝煤做了非常好的平面广告工作，包括已经印好的墙报，已出稿的宣传小页（类似快报），准备设计的名片。这些成果，之前没有用，是因为我们内部的环节没有理顺。待网站亮相后，一定会有用武之地。我的建议是小批量，有计划投放，免得我们在处理反响时手忙脚乱。

　　四、内部结构问题
　　我们的管理群体中，缺乏优秀的管理人材，这是叫人头痛的事。目前只能赶鸭子上架，慢慢做。理清结构才能加强效率，这个是当务之急，在做，希望能快点做好。

　　五、外接设备
　　非常幸运的是，我们有一些优秀的外接设备。除了务实的当地工作人员外，还有愿意提供无偿服务的ＩＴ技术人员、律师、广告人、创意者、出版社工作人员和书商。还有许多出主意的热心人。没有他们提供的高效服务我们很难取得今天的成绩。
　　但问题很多。
　　首先我觉得应该尽量减少他们的工作量，把最重要的工作留给他们，简单重复的劳动，我们能完成的话尽量自己完成。其次，他们既然已经贡献了宝贵的脑力资源，就不应该再贡献金钱。因为资源不可再生，随着微笑计划做大，他们要付出的东西会相应增多，现在不爱护，将来就没得用了。拍卖会得到的钱，也可适当用在印刷等费用上。
　　其次在人力资源上，相当重要的资源没有被找到，那就是最可能提供旧书的人……中、小学班主任和学校图书馆工作人员。除了yufen老师我真没看到其它可能性，虽然也做过偿试。
　　
　　所谓暂停的说法，并不妥当。小小休息时，巨人吃了一棵大力菠菜，就要站起来了。我是巨人的一根手指头，这个想法让我十分得意。